1er Fòrum de RRHH de Lleida en titulars Representem el 36% del territori de Catalunya i només el 5% de la població. Tenim a Catalunya i Espanya un fracàs escolar per sobre de la mitja europea. Per ser competitius des de les nostres comarques ja sigui des de l’empresa com dels emprenedors hem de parlar de promocionar i retenir el talent, la motivació, la formació, la gestió del coneixement, valor afegit. Alexis Guallar, Director del Patronat de Promoció Econòmica de la Diputació de Lleida El Control de l’absentisme és primordial per a la Mutua. La Mutua ha de ser un aliat estratègic i fonamental dins del RRHH d’una empresa. La Prevenció de RRLL s’hauria de portar a les Escoles per reduïr l’accidentabilitat. Carles González, Dir.Territorial Mutua Egara. Com haurien de ser els habitants imaginaris d’un planeta imaginari… És requisit estudiar les condicions del planeta en 1er lloc per a poder fer una bona anàl.lisi i estudi de les característiques anatòmiques dels habitants… Aquest exemple és totalment traslladable al mon de les Consultores de RRHH. Constantino Montañés, Exdirectiu Grup Campofrío i Grup Pujol, Consultor Gabinet Porta-Montañés El Dpt de RRHH dona gran importancia al Cross Training, a la formació interna, al vetllar per l’acompliment d’un manual o “llibre blanc dels RRHH”, compendi de cultura, valors d’empresa i procediments, i, com no, tenir sempre oberta una línia de dubtes o “hot-line” per als nostres empleats/col.laboradors. Hem de veure al treballador com a realment el que és: un client intern. Eva López, Dir. RRHH de Orthodontic Centers. Plantejar la Gestió per competències com a política i estrategia de RRHH serà bàsic i caudal, des del punt de l’eficiència i productivitat, per a l’empresa lleidatana, tenint sempre molt clars qui són els valors de la nostra empresa. Xavier Pascual, Master en RRHH, Consultor i Coach Fundació Catalana de Cooperació. Captación localizada, diversificada e insaciable de candidatos, fuera de nuestras fronteras si es preciso, paquetes retributivos a medida de todos y cada uno de nuestros empleados, planes de carrera asumibles y alcanzables es todo en su conjunto, las herramientas que debemos emprender para evitar la pérdida de conocimiento de nuestras organizaciones y garantizar la retención. Jorge Benito, Dir. RRHH Taurus Group. El Dpt de RRHH molt i molt proper al negoci. Hem introduit la figura del “Mistery Shoper”, mirar els ulls, saludar i acomiadar els clients de Caprabo son alguns dels valors culturals de ràpida i actual implantació en aquests moments. Eva Reig, Cap de Projectes Transversals del Dpt RRHH de Caprabo. Polivalència com a arma de RRHH dins d’un mon molt tècnic, canviant i dinàmic. Des de la praxis des d’una empresa de 35 empleats hem d’assumir funcions de RRHH com el meu exemple, Controller. Crec que s’ha de donar “carinyo” al teu equip, i distingeix a nivell d’anècdota a 4 tipus de treballadors: qui sap (coneix les tasques del lloc); qui sap però no vol; qui no sap però sí que vol (qui està disposat a aprendre); aquell qui no sap i no vol (candidat ideal per a la competencia) …-esclata l’auditori en rialles-. Pep Bellmunt, Controller de Banasegur. La mitjana de treballadors de l’empresa lleidatana és de 5 a 6 empleats, resulta molt onerós doncs per a la petita empresa lleidatana en general la seva administració assessorament (…) posem l’exemple molt gràfic del taxi: quan el taxi baixa la bandera la baixa independentment de si el taxi l’ocupen 1 ó 4 passatgers, resulta proporcionalment molt més econòmica la gestió de les relacions laborals d’una empresa quan més volum té aquesta. (…) Síndrome del BURN OUT, compte!, molta gent ve cremada d’altres ocupacions, ho hauríem de detectar en la fase de selecció preveient així baixes i “IT’s” extranyes i complicades.(…) MOBBING (…)Es parla molt de la Prevenció de Riscos Laborals i la vigilancia de la salud dels treballadors… Què passa amb l’empresari, com lluitem i fem prevenció o actuem “in vigilando” de l’stress de l’empresari, d’això extranyament no se’n parla massa no? Jacint Planell, Graduat Social i Tècnic Sup en Prevenció de RRLL, Dir.Tècnic del Dpt. Laboral I Gerent d’Ottesa & Associats Vanesa Vàzquez, Graduat Social, Diplomada en Ciències Empresarials, Tècnic Sup en Prev RRLL, Directora Gral d’Ottesa & Associats (…)Una empresa és una conversa (…) Les paraules tenen energia, desprenen energia, algú ho dubta? (…) Coaching Ontològic i Transformacional (…) Hauríem de tenir ben clar quin, i de la importancia, del procés de la queixa per a tranformar-la (…) Molts cops la inspiració ens extasia! (…) De vegades, simplement per tolerar l’stress tindríem prou en portar a terme un canvi molt senzill que seria el canviar de velocitat en el procés mental, és a dir, canviar de velocitat, què denota compulsivitat, a agilitat, doncs ja ens allunya de “lo compulsiu” al camp de les emocions i a un context per tant de possitivitat i autocontrol. Chus Borrell i Feliu, Coach transformacional, Codirectora de Healing Arts i Vicepresidenta Funde. La tasca de les consultories davant la falta de candidats i perfils qualificats. Gabinet Porta-Montañés, Xavier Porta, Consultor RRHH “Anàl.lisi pormenoritzada i situació estadística de perfils, mitjans de captació de candidats utilitzats, creixent paper protagonistas de les consultories de RRHH de Lleida davant les forànies, tot des de la perspectiva dels darrers cinc anys”. La tasca de les consultories davant la falta de candidats i perfils qualificats. Fundació Catalana de Cooperació, Consultora de Selecció “Introdueix la idea de no tancar-nos les portes davant de la situació del panorama lleidatà de crisi quant a la manca dels perfils qualificats demandats per les empreses i de com lluitar-lo: ens avança la idea de redefinir perfils”. La tasca de les consultories davant la falta de candidats i perfils qualificats. Tobalina Consulting, consultora integral de RRHH , Dolors Rallo “No ens podem posar a plorar davant la falta de perfils i situacions de plena ocupació, hem de ser creatius i molt molt flexibles”. La tasca de les consultories davant la falta de candidats i perfils qualificats. Mont-Selecció, Àngel Montalà Diplomat en Investigació Privada, Graduat Social i Master en RRHH “Hem d’atacar el problema de falta de candidats de forma proactiva, anant-los a buscar seguint-los des de primer anys de carrera tal i com fan les multinacionals , no ens podem quedar aquí assentats a Lleida esperant a que vinguin els directius, no hem de permetre que tinguem fuga de bons perfils i, per descomptat, els hem d’anar a buscar”. La tasca de les consultories davant la falta de candidats i perfils qualificats. Smart-People, Maribel Palau, Consultora de Selecció “Encaixar i ajustar persones en llocs de treball és molt més que un simple matching entre oferta i demanda, entre persona i lloc a cobrir, és encaix també en una organització i tarannà concrets”. CUATRECASAS, de la mà de l’advocat i soci de Cuatrecasas, Sr. Jaume Travé, ens va il.lustrar magistral i pormenoritzadament sobre la darrera Reforma Laboral. “Ens va parlar de la promoció i incentivació de la nova llei de la transformació de contractes temporals a indefinits i les bonificacions de la S.S. anexes (…) major protecció del Fogasa, etc”.

FòrumRRHH · info@forumRRHH.com · Privacidad